Gott företagsklimat

Mål 1: Gott företagsklimat som ger förutsättningar för tillväxt och hög grad av egen försörjning

I Ystad ska företagen ha goda möjligheter till att växa, vara stabila och utvecklas hållbart.

Globala mål i illustration

Politisk inriktning

Ekonomisk hållbarhet skapas genom ett starkt näringsliv och en växande arbetsmarknad i hela kommunen. I Ystad ska varje invånare med arbetsförmåga ges förutsättningar för eget arbete. Företagen ska ha goda möjligheter till att växa, vara stabila och utvecklas hållbart. För att detta ska vara möjligt är mark för exploatering samt en god kompetensförsörjning avgörande. Långsiktiga planer för markexploatering samt kompetensförsörjning ska därför tas fram. Tillväxt i företag som redan finns i kommunen är ett sätt att öka antalet arbetstillfällen parallellt med förbättrade förutsättningar för nyetableringar.

Näringslivet ska uppfatta kommunen, dess politiker och tjänstepersoner som möjliggörare för fortsatt utveckling av företagen. Principen att företag ska ha en väg in till kommunen ska hela tiden utvecklas och förbättras. Genom samarbete inom kommunen och med lokala och regionala aktörer ska förutsättningar för en hållbar kompetensförsörjning på kort och lång sikt skapas.

Svenskt näringslivs ranking är en viktig temperaturmätare på kommunens företagsklimat och strävan är att kommunen ska placera sig inom topp 25 i riket. För att bidra till en god kompetensförsörjning samt förbättra möjligheterna för att bo kvar i kommunen och samtidigt studera eftergymnasialt ska förutsättningarna för och behovet av ett Campus i Ystad utredas.

Adressering

Kommunstyrelsen, Gymnasienämnden, Myndighetsnämnden, Samhällsbyggnadsnämnden, Socialnämnden, Ystad Energi, Ystadbostäder, Ystad Industrifastigheter, Ystad Hamn Logistik

Nämndernas mål och bedömning

Nämnderna bryter ner de övergripande mål som adresserats till dem till nämndmål. Nämndmålen ska bygga på en faktabaserad nulägesanalys och politiska prioriteringar. De ska i första hand fokusera på problem, utmaningar och förbättringar som den egna verksamheten kan påverka. Nämndmålen konkretiseras, med stöd av bland annat relevanta styrdokument, till aktiviteter av respektive förvaltning. Nämndmålen bedöms utifrån såväl indikatorer kopplat till verksamheten som de aktiviteter som verksamheterna genomfört.

 

Nämndens mål

Prognos T2 2025

Kommunstyrelsen


1.1 Förutsättningarna för nya och befintliga företagsetableringar ska stärkas och utvecklas

Resultatet till indikatorn ”Företagsklimat enl Svenskt Näringslivs enkätdel (sammanfattande omdöme)” år 2025 var rankingplats 240 vilket är en fortsatt försämring. Ystads bästa placering var 42 år 2018, och resultaten har sedan dess påvisat en negativ trend.

1.2 Nya verksamhetsområden ska etableras under mandatperioden

Måluppfyllelsen är beroende av att nya detaljplaner tas fram. Näringslivsenheten arbetar fortsatt i nära samarbete med samhällsbyggnadsförvaltningen i frågan. Hamnstadens detaljplan kan möjliggöra för etableringar i etapp 1.

Gymnasienämnden


1.3 Genom utvecklat samarbete med näringsliv, civilsamhälle och andra aktörer skapar gymnasienämnden ökat intresse för utbildningar som möter arbetsmarknadens behov.

Samarbeten med olika aktörer i programråd, näringslivsavdelning samt arbetsförmedling gör att verksamheten är uppdaterad kring vilka behov arbetsmarknaden har.

i förlängningen av dessa samarbeten analyseras behoven också i Skånes kommuners dimensioneringsarbete.

Myndighetsnämnden


1.4 Vi agerar proaktivt för att det ska vara enkelt för våra företagare att göra rätt och så vi förstår varandras villkor

 Arbete pågår med att skapa forum för dialog. Månadsträffar sker med MEx och näringsliv för att fånga upp komplexa företagsärenden i tidigt skede. Genom detta skapas förutsättningar med rätt information i rätt tid, oberoende från vilken instans i kommunen frågan kommer till. Under perioden har en hel del tid lagts på att utbilda Ystad Direkt för bästa möjliga service i ett första steg samt att en intern grupp bildats för att ständigt utveckla, förvalta och förbättra våra system utifrån inkomna synpunkter.

2024 anordnades en träff för aktörer som ofta kommer i kontakt med bygglovsenheten som inte skapade något större intresse. Det kommer under hösten anordnas mer inriktade träffar med tanke på pågående lagändringar som förhoppningsvis samtidigt ökar intresset.

1.5 Vi säkerställer tidig och kvalitetssäker hantering av komplexa ärenden för företagsutveckling

En hel del aktiviteter har genomförts under året. Återkommande möten med MEx och näringsliv, rutinmässigt inplanerade samordningsmöten samt workshops inom avdelningen för att arbeta med varumärkesfrågor är några exempel.

Det har dock identifierats, genom dialog med näringslivschef, att det krävs ett större utvecklingsarbete för att förbättra hela processen från initial kontakt via Ystad Direkt till färdig byggnad. Denna större utveckling arbete för att gemensamt utveckla arbetssätt och kontaktytor planeras vara klart 2025.

Samhällsbyggnadsnämnden


1.6 Vi lotsar lösningsfokuserat fram projekt, ger service och råd inom de lagrum som finns och handlägger ärenden effektivt

Planerings- och exploateringsprocesser omfattar många moment och utredningar för att kunna göra avvägningar mellan olika intressen. Förvaltningen söker sätt att involvera och tidigt förklara för aktörer vad som krävs i vilket skede, så att de får förståelse för framgångsfaktorer och vad som är tidskritiskt samt vilka kostnader och utredningar som krävs. Under året har fler informationsaktiviteter genomförts för att uppfylla målet.

1.7 Vi möjliggör företagsutveckling i hela kommunen, med aktördialog och tydliga markstrategier underlättar för hållbar expansion och nyetablering.

 Förvaltningen deltar och driver aktivt samverkan med många aktörer, relevanta för utveckling och infrastruktur. Fokus under året ligger på redan etablerade exploateringsuppdrag, planering för att förmedla potential och stötta initiativ till nya exploateringar på privatägd mark har än inte kunnat prioriteras.

Socialnämnden


1.8 Sysselsättningsgraden och den ekonomiska självständigheten för Ystads medborgare ska öka

 Flera av indikatorerna visar på förbättrat resultat, övriga har marginella skillnader jämfört med föregående år. Arbetsmarknadsenheten är med och framgångsrikt driver projektet IRIS sydöst vilket gör skillnad för många individer.

En av målets indikatorer går inte längre att följa upp då koladakoden inte finns kvar.

Utifrån majoriteten av indikatorer som visar på positiva resultat bedöms målet som delvis uppfyllt med en positiv indikation för måluppfyllnad inom mandatperioden.Vuxenenheten samarbetar i hög grad med Försörjningsenheten samt Arbetsmarknadsenheten för att medborgare, som är aktuella på Vuxenenheten, ska komma ut i sysselsättning. I samtliga ärenden som innefattar att medborgare placeras på institution görs alltid planering för att individen i samband med avslutad placering ska erhålla någon form av sysselsättning.

De medborgare som har psykiatrisk problematik kan som en socialpsykiatrisk insats beviljas sysselsättning vilket 8 individer beviljats under perioden maj till augusti 2025.

Politiska uppdrag

Inga politiska uppdrag har kopplats till det övergripande målet under 2025

 

Uppföljning och indikatorer

Prognos för det övergripande målets uppfyllnad 2025

Ystads kommun visar blandade resultat i sina verksamhetsområden under 2024, med flera positiva tendenser men också utmaningar som påverkar måluppfyllelsen. Flera nyckeltal för 2025 är ännu inte publicerade, men preliminära data och analyser från 2024 ger en bild av utvecklingen.

Inom arbetsmarknadsenheten (AME) har resultatet förbättrats till 57 %, jämfört med 47 % år 2023, vilket fortsatt ligger över riksgenomsnittet. Sedan 2019 syns en positiv trend, även om utmaningar kvarstår – särskilt att deltagare inte stannar kvar i arbete.

För nyanlända har resultatet stigit till 52 %, en markant förbättring från 33 % året innan. Efter att ha legat under riksgenomsnittet 2023 är Ystad nu åter över snittet. Dock krävs mer individanpassade insatser, särskilt då färre nyanlända anländer, vilket försvårar utbildningsplaneringen.Kostnader för ekonomiskt bistånd har minskat kontinuerligt, och Ystad har under lång tid legat under riksgenomsnittet. Samtidigt ökar antalet invånare, vilket är positivt för kommunens utveckling.

Försörjning rapporterar ett resultat på 72 %, något bättre än 2023 (71 %), men fortfarande under riksgenomsnittet. Personalbrist och sjukskrivningar har påverkat arbetet negativt, men förbättringar är på gång.

Företagsklimatet visar en stabil tillväxt med få konkurser och fortsatt attraktionskraft. Dock finns ett attitydproblem gentemot kommunen. Enligt Svenskt Näringslivs undersökning efterfrågar företag bättre service, bemötande och kommunikation. Förtroendet har påverkats negativt av tidigare kommunala ärenden. Dock behöver man väga in hur representativ undersökningen är utifrån en helhetsbild.SCB:s statistik visar att Ystad haft en högre andel förvärvsarbetande än riket fram till 2021, vilket indikerar positiv utveckling. Dock har vissa nyckeltal, som andelen i arbete, minskat – exempelvis från 61,3 % (2022) till 51,1 % (2023).

Turismen visar preliminärt 339 121 gästnätter till och med november 2024, något lägre än 2023 (359 861), där Danmark och Tyskland är största marknader. Utfallet för 2024 förväntas ändå ge en positiv signal.

Antalet arbetstillfällen är oförändrat (14 231), trots fler nyregistrerade verksamheter. Nettoförlusten i arbetstillfällen ger en negativ indikation. Samtidigt har Ystad närmat sig rikets nivåer i flera indikatorer, vilket tyder på en övergripande positiv trend.

Trots flertalet positiva parametrar så väger Svensk näringslivs undersökningen in som en viktig parameter därav bedöms prognosen för målet vara rött.

Indikatorer
Till varje övergripande mål kopplas ett antal indikatorer som följs upp årligen och ligger till grund för fortsatt utvecklingsarbete. Indikatorerna kan revideras under året och beslutas inte politiskt

Indikatorer för det övergripande målet med utfall 2024 pdf, 606 kB.

Investeringar

Investeringar 2025

Test