Gott företagsklimat

Kommunstyrelsen

1.1 Förutsättningarna för nya och befintliga företagsetableringar ska stärkas och utvecklas

Måluppfyllelsen är beroende av att nya detaljplaner tas fram. Aktiviteten att ta fram ett styrdokument för tillväxt är pågående och förväntas antas politiskt under 2026, vilket ska ge en tydlig ram och prioritering för framtida förutsättningar för tillväxt i kommunen. Detta bedöms positivt för måluppfyllelsen.

Indikatorerna påvisar dock negativ påverkan på måluppfyllelsen vilket gör att helhetsbedömningen är att målet inte uppfylls

1.2 Nya verksamhetsområden ska etableras under mandatperioden

Måluppfyllelsen är beroende av att nya detaljplaner tas fram. Hamnstadens detaljplan kan möjliggöra för några enstaka etableringar i etapp 1. Näringslivsenheten arbetar fortsatt i nära samarbete med samhällsbyggnadsförvaltningen i frågan. Målet bedöms inte uppfyllt.

Gymnasienämnden

 Det pågår ständigt arbete med att skapa nya forum och former för dialog. I november 2025 anordnades t ex en träff för företagare med anledning av nya PBL. Den var mycket välbesökt och pekar på behovet av riktade träffar som möte företagares eller allmänhetens faktiska behov. En bygglovskoordinator tillsattes under året som ska bidra till snabbare ärendehantering genom att tidigt fånga upp frågor och fungera som en koppling mellan företagare och olika enheter i kommunen.

Under perioden har en hel del tid lagts på att utbilda Ystad Direkt för bästa möjliga service i en första kontakt med kommunen. Årets verksamhetsförändringar har bidragit till att det numera finns personal som aktivt jobbar med att ständigt utveckla, förvalta och förbättra våra system.

.

En hel del aktiviteter har genomförts under året. En röd tråd är arbetet över enhetsgränserna, framförallt med MEx och näringsliv. Det sker återkommande möten med företag i tidiga skeden och medarbetare är med vid varandras aktiviteter. Till exempel är bygglovskoordinator med vid frukostmöte för företagare och bygglovschef har informerat vid näringslivsråd.

Ihop med avdelningschef för tillväxt och samverkan har det identifierats att det krävs ett större grepp för att få bättre utslag i hela processen - från Ystad Direkt till färdig byggnad. Enheten har därför genomgått en extern utbildning i medveten kommunikation tillsammans med näringsliv och Ystad Direkt. Dessutom har enheten påbörjat utbildning i "intebaratrevlig", som är ett digitalt utbildningspaket som tillhandahålls via Region Skåne. Utifrån specifika svar i Nöjd Kund Index (NKI) ligger bygglovsenheten högt i bemötande men andra aspekter som effektivitet och tillgänglighet drar ner resultatet. Införande av Ystad Direkt förväntas förbättra upplevelsen av effektivitet och tillgänglighet.

Planerings- och exploateringsprocesser omfattar många moment och utredningar för att kunna göra avvägningar mellan olika intressen. Förvaltningen söker sätt att involvera och tidigt förklara för aktörer vad som krävs i vilket skede, så att de får förståelse för framgångsfaktorer och vad som är tidskritiskt samt vilka kostnader och utredningar som krävs. Under året har fler informationsaktiviteter genomförts för att uppfylla målet.

Förvaltningen deltar och driver aktivt samverkan med många aktörer, relevanta för utveckling och infrastruktur. Fokus under året ligger på redan etablerade exploateringsuppdrag, planering för att förmedla potential och stötta initiativ till nya exploateringar på privatägd mark har än inte kunnat prioriteras.

 Det finns ett eftersläp för flera indikatorer. De senaste tillgängliga resultaten för flera indikatorer visar på en positiv förflyttning över tid, medan övriga endast uppvisar marginella skillnader jämfört med tidigare mätningar. Arbetsmarknadsenheten är med och framgångsrikt driver projektet IRIS sydöst vilket gör skillnad för många individer.

En av målets indikatorer går inte längre att följa upp då koladakoden inte finns kvar.

Utifrån majoriteten av indikatorer som visar på positiva resultat bedöms målet som delvis uppfyllt med en positiv indikation för måluppfyllnad inom mandatperioden.