Service och kvalitet

Mål 2: Invånare, företag och besökare är nöjda med den service och kvalitet som kommunen levererar

Ystads kommun ska vara en effektiv organisation som möter boende, besökare och företag med lyhördhet, enkelhet och snabbhet.

Politisk inriktning

Ystads kommun ska vara en effektiv organisation med hög digital mognad som möter boende, besökare och företag med lyhördhet, enkelhet och snabbhet. Utgångspunkten ska alltid vara kommunens värdegrund. För att förbättra servicen till ystadbor, besökare och företag ska även förutsättningarna för och behovet av ett Servicecenter utredas.

För att verksamheterna ska kunna utföra sina uppdrag behövs ändamålsenliga lokaler. Därmed blir en effektiv lokalförsörjning en del i arbetet med att leverera tjänster och service av god kvalitet. En effektiv lokalanvändning är också av stor ekonomisk vikt. För att få en helhetsbild och möjliggöra god planering ska en Lokalförsörjningsplan tas fram.

Ystadborna ska ges möjlighet att vara medskapare i utvecklingen av bättre anpassade kommunala tjänster. På så sätt ges förtroendevalda och tjänstepersoner möjlighet att ge och ta emot råd och kunskap, utveckla nya tjänster samt förbereda hållbara beslut. Inriktningen är att lösa så mycket som möjligt i första kontakten.

Adressering: Samtliga nämnder och styrelser

Nämndmål och aktiviteter

Nämnderna bryter ner de övergripande mål som adresserats till dem till nämndmål. Nämndmålen ska bygga på en faktabaserad nulägesanalys och politiska prioriteringar. De ska i första hand fokusera på problem, utmaningar och förbättringar som den egna verksamheten kan påverka. Nämndmålen konkretiseras, med stöd av bland annat relevanta styrdokument, till aktiviteter av respektive förvaltning. Aktiviteterna visar vad som ska genomföras under året kopplat till målet. Listan på aktiviteter nedan visar några av de aktiviteter som genomförs kopplat till målen och är inte fullständig.

 
Nämndmål


Förvaltningens aktiviteter 2024

Kommunstyrelsen


2.1 Kommuninvånare, företag och besökare upplever god service, gott bemötande och enkelhet att komma i kontakt med kommunens verksamheter

2.1.1 Leda förvaltningarnas inventering av de processer som kan bli föremål för digital utveckling

2.1.2 Genomföra digitalisering av utvalda inventerade processer 2.1.3 Utveckla systemstöd så att de motsvarar kommunens behov

2.1.3 Utveckla systemstöd och ekonomirelaterade processer som motsvarar kommunens behov

2.1.4 Genomföra utbildningsinsatser gällande klarspråk, värdskap, service och bemötande

Barn- och utbildningsnämnden


2.2 Öka elevernas helhetsupplevelse av skolmaten

2.2.1 I samverkan med kostenheten ta fram process för att öka helhetsupplevelsen av skolmåltiderna

2.2.2 Genomföra dialog med Ungdomsfullmäktige 2.2.3 Lokalanpassning av måltidslokaler

Kultur och fritidsnämnden


2.3 Kultur och fritid ska ses som en välkomnande och självklar del för invånare, företag och besökare i Ystad

2.3.1 Ta fram ett bemötandemanifest för Kultur- och fritidsförvaltningen

Gymnasienämnden


2.4 Gymnasienämnden erbjuder elever och personal ändamålsenliga lokaler och inspirerande lär- och arbetsmiljö

2.4.1 Skolråden är delaktiga i arbetet med att utveckla den fysiska och psykosociala arbetsmiljön

2.4.2 Säkerställa en långsiktig planering Ystad Gymnasiums framtida lokalbehov

2.5 Varje elev ska utmanas och utvecklas till sin fulla potential

2.5.1 Alla elever ges möjlighet och förutsättningar till inflytande

2.5.2 Alla områden arbetar för att höja undervisningskvalitén

Myndighetsnämnden


2.6 Bygglovssökande upplever att de får bästa bemötande och en professionell vägledning

2.6.1 Översyn och justering av de olika stegen i bygglovs- och kontrollprocessen

2.7 Vi utvecklar våra processer för att ge snabb och effektiv service. För sökande är det enkelt att följa var i processen ett ärende är

2.7.1 Effektivisera processer och använda fler robot-funktioner

2.7.2 Arbeta för en fullt digital hantering genom införande av e-arkiv. 2.7.3 Ökad samverkan externt och utbyte av erfarenheter med andra kommuner som är goda förebilder.

Samhällsbyggnadsnämnden


2.8 Vi möter intressenter med lyhördhet, enkelhet och snabbhet. Genom kvalitativ och effektiv kommunikation är det enkelt att följa var i processen varje ärende är och orientera sig i det som pågår inom Ystads samhällsbyggande

2.8.1 Utveckla externa kartor på kommunens webbplats och sprida information om kartornas funktionalitet.

2.8.2 Pröva nya former för medborgardialog för att nå ut till fler 2.8.3 I samarbete med kommunikationsavdelningen fortsätta arbete med rutiner för information om detaljplanearbeten, översiktsplanen, externa GIS-tjänster mm på intranätet, kommunens hemsida och sociala medier.

2.9 Med lyhördhet mot förväntan ger vi daglig service till våra invånare så att deras vardag underlättas och våra miljöer upplevs funktionella och attraktiva

2.9.1 Regelbundna samverkansmöten, två per år, med HSO tillgänglighetsråd och YPR pensionärsråd

2.9.2 Optimera användandet av felanmälningssystemet 2.9.3 Kommunicera med fastighetsägare om de lagändringar som träder i kraft rörande FNI förpackningar och matavfall

Socialnämnden


2.10 Kvaliteten på de insatser, stöd och service som erbjuds ska kontinuerligt följas och anpassas, för en ökad medborgarnöjdhet

2.10.1 Främja ökad tillgänglighet till socialnämndens verksamheter

2.10.2 Genomföra förstudie gällande etablering av en äldrecentral i Ystad 2.10.3 Följa, utreda och analysera inkomna synpunkter och klagomål till verksamheterna

Politiska uppdrag

Politiska uppdrag till det övergripande målet 2024

 

Uppdrag

 

Status


Uppdrag från kommunstyrelsen att utreda förutsättningarna för att etablera ett kommunövergripande service-/kundcenter

 

Genomfört

 

Uppdrag från kommunfullmäktige att publicera alla handlingar på ystad.se

 

Pågående


Uppföljning och indikatorer

Bedömning av det övergripande målets uppfyllnad 2024
Målet bedöms vara ej uppfyllt för perioden

Under verksamhetsåret 2024 har Ystad genomfört ett antal positiva initiativ. Den samlade utvecklingen av indikatorerna, främst baserade på SCB:s medborgarundersökning (en attitydundersökning med ett begränsat antal svarande), visar dock att målet – att invånare, företag och besökare ska vara nöjda med den service och kvalitet som kommunen levererar – inte har nåtts. Det är viktigt att betona att undersökningen speglar invånarnas uppfattningar snarare än en objektiv mätning av servicekvaliteten; resultaten indikerar hur attityden har förändrats, vilket inte nödvändigtvis innebär att servicen har försämrats i verkligheten.

Trots en något förbättrad nivå i delaktighetsindexet kvarstår en rad områden där invånarnas intryck har försämrats. Uppfattningen om kommunens service har sjunkit och ligger nära den nationella genomsnittsnivån, medan skötseln av gator, parker och anläggningar upplevs som otillfredsställande, delvis på grund av föranledd av ekonomiska förutsättningar. Likaså har det upplevda bemötandet vid kontakt med både tjänstepersoner och politiker försämrats, vilket bidrar till en uppfattning av minskat inflytande och minskad insyn.

Även om vissa områden, som bygglovsprocessen, visar tecken på positiv utveckling, väger dessa förbättringar inte upp den övergripande negativa trenden i medborgarnas attityder. Insatser inom äldreomsorgen och försök att öka medborgardialogen, samt planeringen av det nya servicecentret "En väg in", har ännu inte gett de önskade effekterna på upplevd transparens och servicenivå.

Sammanfattningsvis visar medborgarundersökningen att invånarnas uppfattning om service, bemötande, transparens och möjligheten att påverka kommunens utveckling har försämrats under 2024. Trots goda intentioner och en del positiva insatser krävs ytterligare, konkreta åtgärder för att återuppbygga förtroendet och säkerställa att kommunens service och kvalitet motsvarar invånarnas, företagens och besökarnas förväntningar.

Indikatorer
Till varje övergripande mål kopplas ett antal indikatorer som följs upp årligen och ligger till grund för fortsatt utvecklingsarbete. Indikatorerna kan revideras under året och beslutas inte politiskt.

Indikatorer för det övergripande målet med utfall 2024 pdf, 166 kB.

Indikatorer för det övergripande målet med utfall 2023 pdf, 74 kB.

Investeringar

Investeringar 2024